网上电子必赢

万(wan)华(hua)控股集团欢(huan)迎您!:

选择(ze)万华控股子公司(si)
网上电子必赢

网上电子必赢

建设最具人文价值的一流企业

追求卓越,全面超越——集团公司召开2018年工作小结暨2019年工作计划会议

2018-11-27

【本(ben)报讯(xun)】2018年(nian)1111,集(ji)(ji)团在旗(qi)下的万(wan)华国际酒(jiu)店(dian)万(wan)象(xiang)厅,由集(ji)(ji)团刘(liu)海(hai)董事长(zhang)主持召开(kai)了集(ji)(ji)团2018年工作小结暨2019年(nian)工作计划会议。

1-1 - 副本.jpg

刘海董事长(zhang)首先指出(chu)(chu),虽然已(yi)近年底(di),从现有资料中(zhong)可以看出(chu)(chu):

年(nian)初确定的工作计(ji)划,万(wan)华(hua)始终(zhong)如一全面落实工作计(ji)划目标,今年(nian)追求的是(shi)卓越(yue)(yue),到现在(zai)为止(zhi):通过全体万(wan)华(hua)人的努力,提前完(wan)成计(ji)划。追求卓越(yue)(yue),全面超越(yue)(yue),离(li)不开(kai)万(wan)华(hua)人,万(wan)华(hua)文(wen)化(hua),万(wan)华(hua)责(ze)任(ren),万(wan)华(hua)情(qing)怀,这是(shi)干事(shi)创业(ye)的基本(ben)。

现在(zai)是一个创(chuang)新的(de)(de)时代,若用传统的(de)(de)模式、标(biao)准、思维方法(fa),就无法(fa)创(chuang)新。对明年工作(zuo)的(de)(de)计(ji)划:不论近期、长远都要围绕“人”的核心需求去追求,去给予。万华文化的本质是“人化”。万华能走多远和多高,主要看我们的思想和理念,这是一切行为的指导。

在(zai)万(wan)(wan)华(hua)迎来第四个五(wu)年(nian)计划之际(ji),一定会(hui)完(wan)善(shan)健全万(wan)(wan)华(hua)的考核体系,万(wan)(wan)华(hua)人要下定决心做一件事,那就一定会(hui)全力以赴去做好,这符(fu)合绝大多数人的期盼。要坚(jian)定地执行(xing)好激励,绝不搞平衡,制度的生命在(zai)于执行(xing)。

1-2 - 副本.jpg

随后,刘海董事长在听取了大家(jia)的工(gong)(gong)作(zuo)汇报后,对(dui)下(xia)一阶段工(gong)(gong)作(zuo),作(zuo)出了具(ju)体工(gong)(gong)作(zuo)布置和指示(shi):

一、年初(chu)的(de)工作大会及集(ji)团出台的(de)各项经济目(mu)标考核政策,坚持依章办事不动摇,百分之百全面兑(dui)现。

1、在2018年到现在(zai)未完成的机构(gou)和岗位(wei),对(dui)问题要(yao)重视,应牢牢抓住问题,一切事(shi)在(zai)人为(wei)。

2、提(ti)前组(zu)建集团(tuan)考核(he)小组(zu),对(dui)未完成任务(wu)的(de)要进(jin)行通报(bao),有资料发到“微信群(qun)”,以便进(jin)行交(jiao)流。希望万华核(he)心(xin)团(tuan)队人员,坚持问题(ti)导向(xiang),主(zhu)动关心(xin)关注,形成好(hao)的(de)工作(zuo)环境。

3、一个人可以(yi)有(you)(you)短板,但一个团队要(yao)避(bi)免短板。按时间节(jie)点,未完成任务,要(yao)有(you)(you)组织,有(you)(you)标(biao)准(zhun),有(you)(you)监管(guan),管(guan)人讲(jiang)考核(he),管(guan)事讲(jiang)结果(guo),在经济岗位上要(yao)坚(jian)持以(yi)数(shu)据(ju)为(wei)标(biao)准(zhun),千难(nan)万难(nan)坚(jian)持实(shi)事求是就不难(nan)。

4、在(zai)经济主战(zhan)线(xian)上,在(zai)法律允许情(qing)况下,坚持实事求是,创(chuang)新(xin)创(chuang)造(zao),真(zhen)诚真(zhen)心、真(zhen)实对人。要抓好年终总结工(gong)作,抓好制度管理工(gong)作,执行(xing)制度不打折扣(kou)。

三、财务管理(li)人员要执行职(zhi)业操守,要出(chu)台对各机构细化的考(kao)核政策和制(zhi)度。

1、年(nian)终(zhong)董事长特(te)别提(ti)(ti)名(ming)奖,没有完成(cheng)计划任务的人(ren),不(bu)能提(ti)(ti)名(ming)。

2、关于“四五(wu)”规划,方案在年底要(yao)出台。同(tong)时应自下而上地听取对今年的年终总结(jie)工(gong)作,努力做得更(geng)好。

四(si)、对激励分(fen)配制(zhi)度,在(zai)2019年应进行深化改革。2019年工作的(de)主线:是抓好分配、激励、约束、考核。能上(shang)能下,能进能出。  

一心(xin)一意谋发(fa)展,就一定要有好的(de)制(zhi)度,好的(de)机制(zhi),奖罚分(fen)明(ming)。财(cai)务要依据岗位职责,管理先(xian)行,依法完善管理工(gong)作。

集团(tuan)资(zi)产(chan)(chan)(chan)管(guan)理公(gong)司,将集团(tuan)资(zi)产(chan)(chan)(chan)纳入管(guan)理,不管(guan)是机(ji)构(gou)主体和责任人,都应(ying)保(bao)证资(zi)产(chan)(chan)(chan)的保(bao)值增值。年底请第三方机(ji)构(gou)对集团(tuan)资(zi)产(chan)(chan)(chan)进行评估。

五、在2019年的(de)经济(ji)主战线上(shang),未来五(wu)年,要(yao)实现年均收入计划(hua)目标,是具备条件的(de)。

1、优(you)化(hua)资(zi)本(ben)结(jie)构,优(you)化(hua)负债结(jie)构,优(you)化(hua)资(zi)产(chan)结(jie)构,要落实(shi)一(yi)系列举(ju)措,进(jin)行资(zi)产(chan)、资(zi)本(ben)整合。

2、运用好万华(hua)的(de)环(huan)境和(he)平(ping)台,经济(ji)工(gong)作的(de)条件(jian)要(yao)素,好的(de)制度机制文化离不(bu)开所有(you)万华(hua)人的(de)创造(zao)和(he)维护,要(yao)站(zhan)得更高,看(kan)得更远,做得更细,抓得更实。计划工(gong)作要(yao)有(you)周密(mi)性,做好要(yao)严密(mi)性。要(yao)通过自身努力,提高工(gong)作效(xiao)率(lv),带(dai)好队伍(wu),让客户满意。

32019年的工作计(ji)划,在数据(ju)上(shang),已提出(chu)了(le)总体要求和任(ren)务目标(biao),在法(fa)律(lv)政策允许下,对人权、财权、事权上(shang),大家可以(yi)提出(chu)要求。要坚(jian)持万(wan)华的人文(wen)底线,千难(nan)万(wan)难(nan)坚(jian)持实(shi)事求是就不难(nan)。

六、2018年取得了卓越的(de)业绩(ji),但(dan)要(yao)保持清醒的(de)头脑(nao)。基本(ben)调子已(yi)定,既要(yao)在“八(ba)字方针”下用一(yi)流的(de)待遇激励一(yi)流的(de)人才。强(qiang)化目(mu)标(biao),就应强(qiang)化考(kao)核。万华人尤其(qi)是(shi)中(zhong)高层人员,应倍加珍惜(xi)岗(gang)位平台,相(xiang)互关(guan)心(xin),做(zuo)好(hao)岗(gang)位职责(ze)工作。

最后,刘董强调(diao):2018年终(zhong)已近,时间有限,光(guang)阴(yin)催人,在年终(zhong)考核中(zhong),以数据见分晓,见高低。特别(bie)是在管理岗位上(shang)工作(zuo)(zuo),应发挥作(zuo)(zuo)用,逼人致富,鼓励支持干事创业(ye)的人。全体万(wan)华人应“懂得(de)”能(neng)“给予(yu)”,万(wan)华人一定会有一个美好的明天。



返回列表

为人重于一切

在稳健(jian)中(zhong)寻求发展(zhan)(zhan) 在发展(zhan)(zhan)中(zhong)不忘稳健(jian)有利于员工 有利于发展(zhan)(zhan) 有利于社会

探索更多